Release management en continuous improvement: zo houd je controle met IBM Maximo
De wereld staat niet stil, net zoals je bedrijf. Betere werkprocessen, nieuwe wet- en regelgeving, marktontwikkelingen – er zijn voortdurend redenen om veranderingen aan je IBM Maximo -omgeving door te voeren. Hoe houd je je release management in de hand en doe je aan continuous improvement
IBM Maximo is geen out-of-the-box oplossing, maar een veelzijdige toolkit. Daarmee richten we een asset management-oplossing in die je werkprocessen maximaal ondersteunt. Elke verandering aan je IBM Maximo-omgeving moet op een gevalideerde, gecontroleerde manier gebeuren. Want wat je absoluut niet wilt, is dat belangrijke werkprocessen in je organisatie worden verstoord. Hoe voorkom je dat nieuwe functionaliteit niet goed werkt, incompleet is of te vroeg live gaat?
Gewenste wijzigingen inventariseren
Van ontwikkelen, testen en valideren naar acceptatie
Eenmaal per maand brengen we een nieuwe release van IBM Maximo uit voor de klant. In die release zijn alle afgesproken wijzigingen doorgevoerd. Aan de livegang gaan verschillende stappen vooraf, waarbij we in diverse IBM Maximo-omgevingen werken. We starten met bouwen in de ontwikkelomgeving en gaan dan naar de testomgeving. Daar proberen we de release uit en we valideren of alle beoogde wijzigingen erin zitten. Volgende stap is de release naar de acceptatieomgeving te brengen. In die omgeving test de klant zelf of alles werkt zoals bedoeld. In dit geval doet hij dat naar eigen inzicht, maar wij kunnen daar ook een adviserende rol in spelen.
Borging releaseproces
Tijdens het bouwen van een wijziging leggen we alle details vast. Dat doen we in een door Gemba ontwikkeld ‘as built’-document. Zo’n as built-document wordt gekoppeld aan de bijbehorende serviceaanvraag in IBM Maximo en is dus altijd makkelijk terug te vinden. Voorafgaand aan de maandelijkse release voegen we alle as built-documenten samen tot één totaaloverzicht. Daarin staat bijvoorbeeld ook hoeveel downtime met de implementatie gepaard gaat, wat de risico’s zijn en welke maatregelen er zijn genomen om die risico’s te minimaliseren. Dit document gaat naar de change advisory board van de klant, die er een laatste klap op geeft. Zo is het hele releaseproces dichtgetimmerd en geborgd. Na de release synchroniseren we de ontwikkel-, test- en acceptatieomgeving. Alles moet in elke omgeving hetzelfde zijn, omdat dit anders bij volgende veranderingen mogelijk problemen oplevert.
Continuous improvement
Andere evenementen bekijken
Compliance aantonen voor je assets: kun je bewijzen dat het onderhoud klopt?
Hoe toon je aan dat onderhoud aan assets volgens de geldende eisen is uitgevoerd? Lees hoe je compliance en onderhoud met elkaar verbindt.
We zijn over op IBM MAS. Wat is nu de volgende stap voor ons asset management?
Over op IBM MAS? Ontdek hoe je onderhoud in het veld, conditiegestuurd onderhoud en AI inzet om je asset management verder te verbeteren.
Gemba Groeimodel: bepaal de volgende stap in je asset management
Het Gemba Groeimodel brengt de volwassenheid van je asset management in kaart en laat zien welke verbeterstap je het beste eerst zet.
Wil je sparren over je asset management-uitdagingen?
Ook benieuwd naar de mogelijkheden?
Meer weten over de mogelijkheden van IBM MAS? We denken graag met je mee over de praktische toepassing in jouw organisatie. Neem contact met ons op, via +31 (0)20 482 29 29 of info@gemba.nl.