Next-level asset management: samen de basis leggen

Het eind van het jaar is in zicht, het moment waarop Jack Lok traditiegetrouw terugkijkt en vooruitblikt. Wat gebeurde er in 2025, waar staan organisaties nu met hun asset management en wat vraagt de volgende stap? Vanuit een stabiele basis het beste uit mensen, data en technologie halen: daar draait het volgens Jack de komende tijd om.

2025: jaar van voorbereiding

De overgang naar IBM Maximo Application Suite (IBM MAS) speelt bij veel klanten. Ze zijn bezig met migraties, upgrades en keuzes rond cloud en hybride cloud. Het zijn trajecten die in 2026 doorlopen en waarmee belangrijke stappen voor de toekomst worden gezet. Want de overstap naar IBM MAS is zeker geen eindpunt, het is een voorwaarde om gebruik te kunnen maken van nieuwe mogelijkheden. Voor cloud geldt hetzelfde. De vraag is niet meer óf er naar de cloud wordt gegaan, maar wanneer en hoe. Welke manier past het beste bij je onderneming en je assets?

Een onrustige wereld vraagt om een stevig fundament

De omgeving waarin je organisatie werkt is onzekerder geworden. Economische druk en krapte op de arbeidsmarkt zorgen voor andere keuzes en prioriteiten. Is je bedrijf internationaal actief, dan heeft het bovendien last van geopolitieke spanningen en handelsheffingen. Dit heeft invloed op de plannen en investeringen in onderhoud, vervanging en aanschaf van assets.

De toegenomen onzekerheid leidt tot een andere manier van afwegen. Je wilt overzicht houden, keuzes goed onderbouwen en voorbereid zijn op wat komt. Welke assets zijn kritisch? Waar zitten de grootste risico’s? En wat moet eerst op orde zijn om goed te kunnen blijven functioneren?

Data als ruggengraat van asset management

Een degelijk fundament vraagt om grip op je data. Datagedreven asset management komt steeds nadrukkelijker naar voren, niet als trend, maar als noodzaak. Nieuwe technologie maakt veel mogelijk, zoals realtime monitoring, asset health-scores en voorspellend asset management. Maar die mogelijkheden leveren pas waarde op als de onderliggende data betrouwbaar zijn.

Dat begint met richting bepalen. Je moet weten waar je op wilt sturen en welke doelen daarbij horen. Pas als dat helder is, kun je vaststellen welke informatie nodig is om goede keuzes te maken. Die keuzes bepalen hoe je data vastlegt en gebruikt.

Vervolgens verschuift de aandacht naar de kwaliteit en structuur van die data. Wil je inzichten kunnen vertrouwen, dan moeten gegevens compleet, consistent en goed gestructureerd zijn. Zo vormen analyses en rapportages een soldide basis voor besluitvorming, in plaats van een verzameling losse cijfers.

Vanuit die basis kun je data ook actiever gaan inzetten. Realtime informatie, bijvoorbeeld uit sensoren, maakt het mogelijk om verder te gaan dan puur terugkijken. Zo ontstaat de stap naar voorspellend asset management, waarbij je niet alleen reageert op wat er gebeurt, maar vooruitkijkt en onderbouwd kunt bijsturen.

Steeds meer data verzamelen is daarbij geen doel op zich. Het draait om vertrouwen. Weten dat de inzichten waarop je stuurt kloppen, zodat beslissingen over onderhoud, risico’s en investeringen goed onderbouwd zijn.

Technologie: van implementeren naar benutten

Naast data vormt technologie een tweede pijler onder de fundering van je asset management. Daar verschuift de focus de komende periode van implementeren naar benutten. Wat kun je bereiken met innovatieve systemen zoals IBM MAS? Wat betekent de beschikbare functionaliteit voor onderhoud, voor asset health en voor de manier waarop je het werk organiseert?

AI is de speeltuin ontgroeid en biedt ook in IBM MAS allerlei nieuwe kansen. Hoe zet je die functionaliteit in om processen te ondersteunen, inzicht te vergroten en werkzaamheden efficiënter te maken? De essentie is technische mogelijkheden te vertalen naar praktische toepassingen die passen bij je organisatie en je assets.

De mens blijft onmisbaar

Met data en technologie ben je er nog niet. De mens blijft een bepalende rol spelen, als derde pijler onder je asset management. Het werk gaat veranderen door AI en automatisering, dat staat vast. Het geldt voor de consultants van Gemba, maar ook voor jouw engineers, functioneel beheerders en andere kenniswerkers. Taken die voorheen veel tijd kostten, kunnen sneller en anders gebeuren.

Dit betekent niet dat het werk verdwijnt. Er komt meer plaats voor analyse en verbetering, wat weer helpt om aandacht te besteden aan wat er toe doet. Dit vraagt om nieuwe vaardigheden. Je mensen moeten leren omgaan met data, met nieuwe technologie en met de mogelijkheden die AI biedt in hun dagelijkse werk.

Alles draait om samenhang

Mens, data en technologie: je kunt het niet los van elkaar zien. Elk onderdeel op zich heeft waarde, maar pas in samenhang ontstaat een stabiele basis voor je asset management. Zonder duidelijke doelen en mensen die ermee kunnen werken, blijft technologie onderbenut. En zonder betrouwbare data ontbreekt het vertrouwen om inzichten te gebruiken. Juist het verbinden van deze drie pijlers stelt je in staat om gericht stappen te zetten, overzicht te houden en de juiste keuzes te maken.

Vooruitkijken: samen de basis leggen voor next-level asset management

Zorgen voor een fundering die stevig genoeg is om verder op te bouwen, dat is de opgave waar je organisatie nu voor staat met asset management. Het betekent de overgang maken naar nieuwe technologie, data beter gebruiken en mensen ondersteunen in een veranderende manier van werken. Zo ontstaat ruimte om in de komende jaren richting next-level asset management te bewegen.

Bij Gemba helpen we je graag bij die transitie, op een manier die aansluit bij jouw organisatie en assets. Ook het komende jaar staan we weer voor je klaar, om samen aan je asset management en de toekomst te werken.

We wensen je een goed, gelukkig en gezond 2026!